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注重背景也看业绩:有些人持有MBA证书、海外留学背景、大公司经理等经历,却未必是职业经理。有些人年纪较轻直接从学校出来、有些人做经理时间很短。公司对资深白领以往的工作业绩比较看重,因为那是个人管理绩效的最好说明,这其中还包括对个人以往工作过程中职业素养、职业道德方面的考量。当然,在绩效的基础上,每个公司对职业经理的资质也是十分重视的。在高层中,获得持续的影响力和尊重的是你的学识,靠协调管理并不能服众。最有效的权力来源是专业能力,需要你有自己独到的见解,并坚持己见。管理大师杜拉克说,高层管理者固然是一位经理人,同时也该是某一特定职能方面的专业人。其次,能力的加强与提升。Sliom虽然在以前的公司做过化妆品销售经理,但销售是其工作的重点,管理只是一个辅助,所以其管理能力有限。要想不被淘汰,就要进行管理知识的快速补充,充电。一些原本在国内就没有做过管理工作,只是为了到国外去镀金的“小海归”之所以选择读MBA,是因为MBA相对于化学、物理、计算机、会计等对专业知识要求很高的专业来说,申请和准备都相对比较容易,加上国外不少高校都在国内大力推广MBA课程,因此很多人选择了MBA。本来MBA是国内企业急需的经营管理人才,但现在,有人称MBA是“两条腿走路”的书柜———一肚子学问但到了实践中很多想法不是行不通就是脱离实际,含金量遭到质疑。同时,这些海归不管留学前的专业是什么,也不管出国前的行业、工作经历是什么,在国外镀了一层金回国后,择业目标却都锁定在跨国公司或知名企业的中层及以上的管理职位,希望从此迈入中高级职业经理人的行列。然而,现在企业包括跨国公司用人理念越来越务实,管理职位尤其强调实战经验,行不行一切用业绩说话,很多企业感觉MBA“太泛了,没有专长”,很多人对行业也缺乏了解,对国内的市场情况也所知甚少,MBA学位好比是“空中楼阁”,找不到具体的行业和职位为基础,“Steven们”自然就不受青睐。所以说,心态和定位双方面的偏差导致了一些MBA海归成了“海待”。

政治潜力就是整合资源的能力,扩大权力范围。说白了就是控制各种工作关系、人际关系,为我所用。而只有进入高层,才有整合资源的资格。你是普通员工,或者你处于中层,你要做的是执行,将高层计划好的事情做出来。当然这其中也涉及到团结和协调,但协调不好,责任可能不是你一个人的,是大家的。但在高层就不一样了,每做一件事都是下面的人去做,自己不亲自执行。而下面的人做不好,所有的责任是要管理者来承担的。不能管理好下面的人,没有足够的策略和影响力,是肯定不行的。高管们在整合资源与扩大权力范围方面,与以往相比主要体现在三个方面的改变和强势。◆突围:打破瓶颈。工作五年,依然是销售主管的位置,看着别人能力并不比自己强,但升得就是比自己快,学历背景是他们重要的筹码。既接受了更广博更系统的工商管理知识培训,提高了自身的理论水平以及改善思维方式,增强从整体上分析问题、解决问题的能力,又能够借助学历背景突破发展瓶颈获得提升,岂不是两全其美?Mark的行业、产品经验,以及他已经建立的稳定客户资源,是企业看好他、最愿意花钱雇他的地方,也是很多职业人一不小心就进入挥发型高薪职位的原因。但是根据对Mark相关行业背景和行业动态信息的研究,发现他的经验、资源的分享周期在缩短,如果将自己的职业生涯挂靠在这些内容之上,恐怕两年内就失去职业晋升竞争力。职业咨询这一概念在国内才刚刚开始受到关注,其实它在国外已经是相当发达的产业。在职业咨询产业化方面,卞秉彬先生及他的可锐公司可说是引潮流之先,是我敬佩的第一批吃螃蟹者。我注意到可锐公司曾经遭到媒体的负面报道,但我更敬佩地看到,卞秉彬先生没有被一次两次的挫折击倒,反而以更加积极主动的姿态,继续从事他信仰的咨询事业。我相信他会越做越好,也相信越来越多渴望职业发展的年轻人,能够从他的咨询中获益。卞秉彬先生在自己“职业”发展上的执著坚韧和锲而不舍的精神,本身就是一个极好的案例,

Steven们之所以不受国内企业欢迎成了“海待”,固然有多方面的原因,但分析“海待”群体,眼下像Steven这样的MBA“海归”成“海待”的确不在少数。◆突围:打破瓶颈。工作五年,依然是销售主管的位置,看着别人能力并不比自己强,但升得就是比自己快,学历背景是他们重要的筹码。既接受了更广博更系统的工商管理知识培训,提高了自身的理论水平以及改善思维方式,增强从整体上分析问题、解决问题的能力,又能够借助学历背景突破发展瓶颈获得提升,岂不是两全其美?2020最新电子游艺送彩金网址Jason,来自湖北武汉,毕业于国内某重点大学,毕业后来北京找工作,顺利进入一家大型高科技企业工作。他的第一份工作是行政助理,七年的打拼和努力,使他迅速成长为一名高级经理人。一年前,公司派他到伦敦培训半年,作为对他的奖励。

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